Cet article a été initialement publié sur le site web de la Royal Academy of Engineering. Découvrez la série complète ici

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L’équipe Digital and Physical Infrastructures de la Royal Academy of Engineering s’est entretenue avec Ryan au sujet de la manière dont les organisations peuvent gérer les risques associés à l’IA et de ceux qu’elles devraient prioriser à court terme.

Nous avons récemment constaté une forte attention portée à l’IA de pointe et aux modèles fondamentaux. Que signifie pour vous l’IA de pointe ? Selon vous, quelles sont les plus grandes opportunités et les risques qui y sont associés ?

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L’IA de pointe est un terme un peu nébuleux qui désigne les versions les plus avancées de l’IA dont nous disposons aujourd’hui.

En matière d’opportunités, j’ai tendance à envisager l’IA comme n’importe quelle autre technologie – à travers le prisme des compromis. Les technologies puissantes s’accompagnent de risques importants, et comprendre ces risques est essentiel pour les gérer de manière appropriée. Il existe déjà un certain nombre de moyens de gérer ces risques, mais il faudra poursuivre les efforts dans ce domaine si nous voulons tirer pleinement parti de l’IA. 

Les bénéfices de l’utilisation de l’IA varient selon votre perspective. Dans le contexte d’une entreprise commerciale, il existe d’énormes gains d’efficacité à réaliser en utilisant ce type de technologies pour des tâches administratives lourdes. L’un des sujets qui m’intéresse particulièrement est toutefois l’application de l’IA à la découverte de médicaments. Dans le domaine scientifique, plusieurs avancées transforment déjà le monde, et, pour résumer, l’IA a un potentiel considérable pour améliorer nos vies, à condition de bien maîtriser la question des risques.

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«Je sais que ce n’est pas aussi accrocheur que certains des autres sujets qui seront abordés au sommet, mais je pense que traiter les risques immédiats est en réalité un travail plus impactant.»

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Ce n’est pas quelque chose d’extrêmement technique, ni quelque chose que seules les grandes entreprises technologiques doivent résoudre, car il ne s’agit pas réellement d’un débat sur ce que l’IA peut ou devrait faire. C’est une conversation sur la manière dont nous nous gouvernons et sur la façon dont nous légiférons à l’encontre des acteurs malveillants, et je pense qu’il s’agit d’un débat que nous devons avoir à l’échelle de la société.

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