Dernière mise à jour :
Le droit formel détenu par un organe de gouvernance ou une partie prenante de bloquer ou d'exiger des modifications sur les déploiements d'IA qui présentent des risques inacceptables.
Un mécanisme de gouvernance accordant à des rôles spécifiques (par exemple, le président du comité d'éthique de l'IA, le directeur de la gestion des risques) le pouvoir de suspendre ou d'exiger la modification de projets d'IA qui ne respectent pas les seuils de risque ou d'éthique définis. Les décisions de veto sont consignées, justifiées par des arguments documentés et déclenchent des plans d'action pour résoudre les problèmes identifiés avant toute nouvelle soumission.
Exemple concret :
Le comité de pilotage de l'IA d'une banque de détail conserve un droit de veto. Lorsqu'un projet pilote de modèle d'évaluation de la clientèle présente une parité démographique inférieure au seuil acceptable, le comité exerce son veto, suspendant le déploiement jusqu'à ce que des mesures de correction des biais soient mises en œuvre et revalidées - garantissant ainsi qu'aucun modèle à haut risque ne soit mis en service sans l'approbation du comité.
