Une méthodologie post-incident—5 Pourquoi, diagrammes d'ishikawa—qui retrace les événements de défaillance (par exemple, erreurs de classification de modèles, pannes de système) à travers les pipelines de données, la logique du modèle et les couches d'infrastructure pour identifier le défaut principal. L'analyse des causes profondes documente les résultats et les plans de remédiation, s'assure que les actions correctives traitent des problèmes systémiques, et empêche leur récurrence. La gouvernance exige une analyse des causes profondes pour tout incident d'une gravité élevée, avec une révision des résultats par la direction.