Une méthodologie post-incident — les 5 pourquoi, les diagrammes en arêtes de poisson — qui retrace les événements de défaillance (par ex., mauvaises classifications de modèles, interruptions de système) en remontant à travers les pipelines de données, la logique des modèles et les couches d’infrastructure afin d’identifier le défaut principal. L’analyse des causes racines documente les constats et les plans de remédiation, garantit que les actions correctives traitent les problèmes systémiques et prévient toute récurrence. La gouvernance exige une RCA pour tout incident de gravité élevée, avec un examen des résultats par la direction.