Matrice d'attribution des responsabilités
Un outil (par exemple, RACI) qui précise les rôles et les responsabilités pour chaque activité de gouvernance : qui est responsable, responsable, consulté et informé.
Définition
Un artefact de gouvernance qui met en relation les activités (évaluation des risques, validation, surveillance) et les rôles des parties prenantes, en identifiant l'équipe qui exécute le travail (responsable), le rôle approuvé (responsable), qui fournit des informations (consultée) et qui reçoit les mises à jour (informé). Les matrices RACI garantissent une appropriation claire, évitent les lacunes ou les chevauchements et facilitent l'exécution de la gouvernance.
Exemple concret
Le diagramme RACI de gouvernance de l'IA d'une division technologique attribue : l'évaluation des risques (R : équipe chargée des risques, A : directeur des risques, C : responsables de la science des données, I : chefs des unités commerciales) ; la validation des modèles (R : équipe de validation, A : responsable de la conformité, C : auditeurs externes, I : scientifiques des données). Cette clarté a permis de rationaliser les transferts et de réduire les délais d'examen de 30 %.
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