L'effet de Bruxelles
Le phénomène par lequel la réglementation européenne devient la norme mondiale de fait par le biais des exigences d'accès au marché, y compris pour les organisations dont le siège social est situé en dehors de l'Union européenne.
Forgeant le terme de « l'effet Bruxelles », la juriste Anu Bradford décrit la manière dont les réglementations de l'UE, telles que le RGPD et la législation européenne sur l'IA (EU AI Act), étendent leur portée à l'échelle mondiale. Les entreprises multinationales adoptent généralement les normes les plus strictes en vigueur plutôt que de maintenir des régimes de conformité distincts selon les juridictions, faisant ainsi de l'approche de l'UE la référence mondiale de facto. La législation européenne sur l'IA devrait suivre ce modèle, les entreprises américaines, britanniques et asiatiques structurant leur gouvernance de l'IA de manière conforme aux exigences de l'UE, même lorsque la législation locale s'avère moins contraignante.
Une fintech américaine ayant des clients européens élabore son programme de gouvernance de l'IA selon les normes de la législation européenne sur l'IA (EU AI Act) et applique ce programme à l'échelle mondiale, plutôt que de maintenir un régime de gouvernance distinct et plus souple réservé aux États-Unis.
« Ce qui prenait auparavant des semaines de révisions manuelles et de travail sur les politiques est maintenant structuré et auditable dans Enzai en quelques minutes. C'est la première fois que la gouvernance de l'IA semble opérationnelle, et non théorique. »
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