Dernière mise à jour :
Un groupe pluridisciplinaire (comprenant notamment des experts juridiques, éthiques et techniques) chargé de superviser les politiques de gouvernance de l'IA et leur mise en œuvre au sein de l'entreprise.
Un comité formel — comprenant souvent des parrains de niveau C-suite, des conseillers juridiques, des experts en éthique, des scientifiques des données et des dirigeants d'entreprise — qui définit la stratégie, examine les projets à haut risque, résout les escalades de gouvernance et garantit l'alignement entre les politiques et les pratiques. Les instances d'arbitrage efficaces se réunissent régulièrement, publient des chartes publiques et tiennent des registres de décisions à des fins de transparence.
Exemple concret :
Une multinationale met en place un comité de pilotage de l'IA co-présidé par le directeur de la technologie (CTO) et le directeur des données (CDO), composé de membres issus des départements de gestion des risques, de conformité et des différentes unités commerciales. Ce comité se réunit mensuellement pour examiner tous les projets d'IA évalués comme présentant un « risque élevé », approuver les plans de remédiation suite aux conclusions des audits, et publier les procès-verbaux afin de maintenir la confiance des parties prenantes.
