Un groupe interfonctionnel (par exemple, juridique, éthique, technique) chargé de superviser les politiques de gouvernance de l'IA et leur mise en œuvre au sein d'une organisation.
Un comité formel — comprenant souvent des sponsors de niveau C, des conseillers juridiques, des experts en éthique, des data scientists et des dirigeants métier — qui définit la stratégie, examine les projets à haut risque, résout les escalades de gouvernance et garantit l’alignement entre la politique et la pratique. Les organes efficaces se réunissent régulièrement, publient des chartes publiques et tiennent des journaux de décision afin d’assurer la transparence.
Une multinationale met en place un comité de pilotage de l’IA coprésidé par le directeur technologique (CTO) et le directeur des données (Chief Data Officer), avec des membres issus des fonctions risques, conformité et des unités opérationnelles. Ils se réunissent chaque mois pour examiner tous les projets d’IA classés « à haut risque », approuver les plans de remédiation liés aux constats d’audit et publier les comptes rendus afin de maintenir la confiance des parties prenantes.
