Un cadre organisé qui évalue le degré d'avancement des pratiques de gouvernance de l'IA au sein d'une organisation, allant de l'ad-hoc à l'optimisé.
Un outil de diagnostic qui évalue les capacités de gouvernance — existence des politiques, définition des rôles, outillage, indicateurs et amélioration continue — à travers les niveaux de maturité (Initial, Géré, Défini, Géré quantitativement, Optimisation). Il aide les organisations à évaluer leur progression par rapport à des références, à fixer des objectifs de développement des capacités et à prioriser les investissements dans les processus et les technologies de gouvernance.
Une chaîne de distribution utilise un modèle de maturité à cinq niveaux : au niveau 2, elle dispose de politiques de base ; au niveau 3, elle met en place des évaluations des risques automatisées ; au niveau 4, elle intègre des tableaux de bord de gouvernance en temps réel ; et elle prévoit le niveau 5 (optimisation continue), où les garde-fous s’adaptent automatiquement aux nouvelles menaces. Des auto-évaluations trimestrielles guident sa feuille de route.
