Matrice d'Attribution des Responsabilités
Un outil (par exemple, RACI) qui clarifie les rôles et les responsabilités pour chaque activité de gouvernance—qui est Responsable, Comptable, Consulté et Informé.
Un artifact de gouvernance qui cartographie les activités (évaluation des risques, validation, surveillance) aux rôles des parties prenantes — identifiant quelle équipe réalise le travail (Responsable), quel rôle approuve (Responsable), qui fournit des conseils (Consulté), et qui reçoit les mises à jour (Informé). Les matrices RACI garantissent une propriété claire, évitent les lacunes ou les chevauchements et facilitent une exécution de gouvernance plus fluide.
Un tableau RACI de gouvernance de l'IA d'une division technologique attribue : Évaluation des Risques (R : Équipe des Risques, A : Directeur des Risques, C : Responsables de la Science des Données, I : Chefs des Unités Commerciales); Validation du Modèle (R : Équipe de Validation, A : Chef de la Conformité, C : Auditeurs Externes, I : Scientifiques des Données). Cette clarté a rationalisé les transferts et réduit les délais de révision de 30 %.
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