Un outil (p. ex., la matrice RACI) qui clarifie les rôles et les responsabilités pour chaque activité de gouvernance — en précisant qui est Responsable, Redevable, Consulté et Informé.
Un artefact de gouvernance qui cartographie les activités (évaluation des risques, validation, surveillance) aux rôles des parties prenantes — en identifiant quelle équipe réalise le travail (Responsible), quel rôle valide officiellement (Accountable), qui fournit des contributions (Consulted) et qui reçoit les mises à jour (Informed). Les matrices RACI garantissent une responsabilité clairement définie, évitent les lacunes ou les chevauchements et facilitent une exécution de la gouvernance plus fluide.
La matrice RACI de gouvernance de l’IA d’une division technologique attribue : Évaluation des risques (R : Équipe Risques, A : Directeur des risques, C : Responsables Data Science, I : Responsables d’unités opérationnelles) ; Validation des modèles (R : Équipe de validation, A : Responsable de la conformité, C : Auditeurs externes, I : Data scientists). Cette clarté a rationalisé les transferts et réduit les retards de revue de 30 %.
