Dernière mise à jour :
Un outil (par exemple, la matrice RACI) qui clarifie les rôles et les responsabilités pour chaque activité de gouvernance : qui est Réalisateur (Responsible), Approbateur (Accountable), Consulté (Consulted) et Informé (Informed).
Un artefact de gouvernance qui associe les activités (évaluation des risques, validation, surveillance) aux rôles des parties prenantes - identifiant quelle équipe réalise le travail (Réalisateur), quel rôle l'approuve (Responsable), qui apporte sa contribution (Consulté) et qui reçoit les mises à jour (Informé). Les matrices RACI garantissent une définition claire des responsabilités, évitent les lacunes ou les doublons, et facilitent une exécution plus fluide de la gouvernance.
Exemple concret :
La matrice RACI de gouvernance de l'IA d'une division technologique définit les rôles suivants : Évaluation des risques (R : Équipe d'évaluation des risques, A : Directeur des risques, C : Responsables de la science des données, I : Directeurs d'unités opérationnelles) ; Validation des modèles (R : Équipe de validation, A : Directeur de la conformité, C : Auditeurs externes, I : Scientifiques des données). Cette clarification a permis de fluidifier les transitions et de réduire les délais d'examen de 30 %.
