Ein Instrument (z. B. RACI), das Rollen und Zuständigkeiten für jede Governance-Aktivität klar definiert – also festlegt, wer verantwortlich, gesamtverantwortlich, zu konsultieren und zu informieren ist.
Ein Governance-Artefakt, das Aktivitäten (Risikobewertung, Validierung, Überwachung) den Rollen der Stakeholder zuordnet – und dabei identifiziert, welches Team die Arbeit ausführt (Responsible), welche Rolle die Freigabe erteilt (Accountable), wer Input liefert (Consulted) und wer über Aktualisierungen informiert wird (Informed). RACI-Matrizen gewährleisten klare Zuständigkeiten, vermeiden Lücken oder Überschneidungen und ermöglichen eine reibungslosere Umsetzung der Governance.
Eine KI-Governance-RACI-Matrix einer Technologieabteilung weist folgende Zuständigkeiten zu: Risikobewertung (R: Risikoteam, A: Chief Risk Officer, C: Data-Science-Leads, I: Leiter der Geschäftsbereiche); Modellvalidierung (R: Validierungsteam, A: Leiter Compliance, C: Externe Prüfer, I: Data Scientists). Diese Klarheit optimierte Übergaben und reduzierte Prüfverzögerungen um 30 %.
