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Ein Werkzeug (z. B. RACI), das die Rollen und Verantwortlichkeiten für jede Governance-Aktivität klärt – wer zuständig (Responsible), rechenschaftspflichtig (Accountable), zu konsultieren (Consulted) und zu informieren (Informed) ist.
Ein Governance-Artefakt, das Aktivitäten (Risikoanalyse, Validierung, Überwachung) den Rollen der Stakeholder zuordnet. Es legt fest, welches Team die Arbeit ausführt (Responsible / Zuständig), welche Rolle die Freigabe erteilt (Accountable / Rechenschaftspflichtig), wer Input liefert (Consulted / Konsultiert) und wer über Aktualisierungen informiert wird (Informed / Informiert). RACI-Matrizen gewährleisten eine klare Zuordnung von Verantwortlichkeiten, vermeiden Lücken oder Überschneidungen und ermöglichen eine reibungslosere Durchführung der Governance.
Praxisbeispiel:
Die RACI-Matrix für die KI-Governance einer Technologieabteilung sieht folgende Zuweisungen vor: Risikobewertung (R: Risikoteam, A: Chief Risk Officer, C: Datenanalyse-Leitung, I: Geschäftsbereichsleiter); Modellvalidierung (R: Validierungsteam, A: Head of Compliance, C: Externe Auditoren, I: Data Scientists). Diese klare Strukturierung optimierte die Übergabeprozesse und reduzierte Verzögerungen bei der Überprüfung um 30 %.
